平板裝置四大趨向


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行銷管理大師菲利浦。科特勒:當前經濟已然邁入一個「動盪年代」(The Age of Turbulence)的新紀元,唇齒相依的程度更甚於以往,而全球化和科技化正是促成世界經濟產生「連鎖的脆弱」(interlocking fragity)的兩股主要勢力」。在動盪的年代,企業容錯度愈低、愈不容許犯錯,所有企業都必須與風險和不確定性共生,要想持續不斷創造出最大價值,企業需有一套嶄新的「混沌策略性作為」不可。

3種決策路徑模式

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7-11的成功之道在於「只要專注顧客」即可;Google的最高指導原則為「絕不犧牲使用者的體驗」!
7-11最先想到的不是如何增加銷售,而是想著如何增加客戶便利性,因為只要可以吸引客戶上門,自然就能增加銷售機會;Google開創了無數的服務和產品,不斷擴延Google的觸角,其目的只有一個,便是要增加使用者對Google這家企業所提供服務的「依附」。

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平板時代 啟示錄
有一個傢伙,讓宏碁灰頭土臉、令戴爾丟盔棄甲、教微軟痛失江山、使英特爾改弦更張,如果你不認識它,麻煩可就大了,說起這個傢伙,本事可大了,它能翻江倒海、叫人又愛又恨,我們且先不提它的名諱,但IT產業喚它作「典範轉移」,惠普執行長惠特曼則形容它是「毀滅性力量」,它的全名叫做「平板時代」。

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