米勒的行銷世界

１４－１０－４ 【經濟日報2014.10.27】
流程或方法創新，乃屬「資源創新」MODEL（資源創新包括專利與購併、製程與流程、成本與價格、方法創新、科技創新、材質創新….等）。流程創新，可以是全部的流程翻新，或部份的流程創新，但首先要掌握整個流程並找出關鍵流程為何，然後再去研究可以在哪些流程上做怎樣的創新改變才能獲得目標客戶注意或擊敗競爭對手。即使找不出創新方法時，也可由行銷方向去尋求創新靈感………
 

１４－１０－３ 【經濟日報2014.10.20】
全民英檢開創全新市場
當今社會擁有良好英語能力是項重要的工具技能，早先國人提到英語能力認證，自然會聯想到多益和托福，此兩者界線涇渭分明，前者因其屬國際性認證，故亦深受企業喜愛，為專業英語檢定依據，後者則主要為出國留學需求者英語能力檢定之用；但無論多益或托福，在日常生活中，一般人與之總是難能親近。

１４－１０－２ 【經濟日報2014.10.13】
施振榮曾說：「企業應該要整體共享價值、共享成果。台灣的產業不該也不能停留在複製過去的模式，沒有新的核心能力，創新的價值就會下降」。我的解讀是：核心能力必須創新，關鍵在於模式須先創新。
所謂的「模式」創新可能會有以下這4類型態：包括商業模式、利潤模式、通路模式與服務模式。像星巴克-將等待變得有趣就是一種服務模式創新，而像實體書店與唱片業界，他們最須優先改變的地方，則應該是其利潤模式的創新。
「模式創新」的重點在建立新商業模式，而不是延伸現有模式、或依循競爭者模式、或是業界其他人採用的模式；雖然後者總是更容易教人放心，卻無創新之實。

阿里巴巴於9月19日在美國紐約交易所上市，即創下美國史上最大集資額紀錄，但在備受投資人追捧之際，有新興市場教父之譽的墨比爾斯（Mark Mobius）卻發出警訊，勸投資人不要購買阿里巴巴。墨比爾斯與部份華爾街分析師質疑阿里巴巴的股權結構有兩大疑慮，會讓投資人投資風險墊高，包括阿里巴巴的「合夥人制」保障其資深合夥人對董事會有百分之百控制權，使得投資人對公司治理完全無權置喙；以及阿里巴巴為了規避中國嚴格的外國投資法規限制，而以複雜的交叉控股方式與「可變利益實體」（VIE）方式掛牌，未來一旦公司出了問題，投資人必須前往中國在當地的法庭提出告訴，此兩點對於投資人都極其不利。阿里IPO其實曝險真的很高，只是大家都只吹捧而不見潛在風險。就在阿里美國掛牌上市的那個月，證券市場才剛發生一則國際醜聞事件，在德國掛牌的中國製鞋廠索力，其中國籍執行長捲款潛逃導致公司惡性倒閉的醜聞事件，也突顯了德國證交所為爭取中國企業掛牌而放鬆審核條件，是造成醜聞事件頻傳的導火因。

PS.～～2014／11／19工商時報 報導：大陸索力聯貸案遭倒，國泰金隔海申冤。

１４－０９－４ 【經濟日報2014.09.29】
     

解開防毒封印，資訊安全寫新頁
１４－０９－４ 【經濟日報2014.09.22】
 

複製成功模式 揭開創新密碼
 １４－０９－３ 【經濟日報2014.09.15】
   

宏碁的人事及組織架構調整在2月份才塵埃落定，本文主要是在談關於宏碁組織及產品佈局的「異見」觀點，因為大多企業的組織架構（事業群概念）也通常牽涉到對「產品的思維」，所以藉由本文同時提出「可拋/新力/與再生產品」之產品分類新觀點，這個觀點可能會影響到對事業群佈局與對所處產業趨勢發展的判斷。
「例如，宏碁倘經由問題診斷及情勢分析後，假使最終作出「致力於發展雲端應用、快速跟進平板與穿戴佈局、放棄NB並縮減現下所有產品、領先對手一步革新PC開發」之判斷結論的話，那麼宏碁就可歸結出4類「SBU產品群」」。…
這是我以宏碁為案例所提出的見解判斷，但當然這並不是宏碁自己的見解判斷，最糟糕的情況是「錯誤的見解判斷會導致錯誤的結果」，這正是本文主旨（標題）所要指出的結論重點：『企業陷入困境，皆因商品失足』。就我目前對宏碁的觀察，宏碁的商品政策與趨勢判斷的態度猶然曖昧不明，這就像身上揹了一個未爆彈一樣，希望宏碁可以重新思索「對所處產業趨勢發展」再作出判斷、以及能以本文所點之「產品分類新觀點」去審視佈局計畫。

本文主要在談一個觀點：領導者不懂策略，這才是整個企業的最大問題所在！
台灣企業的品牌之路走得異常艱辛，當宏碁和宏達電在高談品牌重建問題時，我看到的卻是：宏碁和宏達電遭遇的，實則不是品牌問題，而是策略問題。

 
14－08－3【經濟日報2014.08.25】
   
 創新是趨勢但不是流行，創新需要賭注但決無僥倖。好的創新需要有Good idea與好計畫、能瞄準制高點的競爭策略、清晰明確的目標任務、鮮活有趣的顧客價值主張、引人入勝的品牌定位、以及與眾不同的行銷方式，最重要的是須有創新的思維及方法，這七個條件缺一不可。