19-01-03

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1326682654139226
櫻桃支付引以自豪的「新創」點就是把標的物瞄準「匯兌」這個大需求面,但是其本質上還是以P2P的模式為之,這就是問題所在。因為他採用的P2P模式太簡化,少了監控設計,而所經營的又與最敏感的金融業務有很大的關聯性,尤其是在國際間對於「洗錢防制法」愈加看重、並普遍加強防範及管控力道的氛圍之下,正所謂「懷璧其罪」呀……

 

去年5月,台灣金融新創業者櫻桃支付(CherryPay),因跨境支付疑涉違反《銀行法》,有洗錢疑慮,已暫停營運並被移送檢調,但此案仍送進金融監理沙盒審查。而櫻桃支付的負責人也被警方依銀行法第29條「非銀行不得辦理國內外匯兌業務、違反政府匯兌管制之禁令,影響正常之金融秩序及政府對於資金之管制與洗錢防制」規定移送地檢署。
https://tw.appledaily.com/finance/daily/20181218/38208426

 

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電商巨擘亞馬遜(Amazon),17日擠下微軟,成為全球市值最高的上市企業。
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=55567

 

19-01-02


https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1322431827897642
先前PChome
總舵手詹宏志曾發表「補貼是標配」之說,及至後來PChome所採用的轉型策略,可能都與亞馬遜有關,米勒認為PChome的詹宏志是以亞馬遜為師。

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新任高雄市長就職及小內閣就位之後,民眾等著看的是韓市長如何振衰起敝、如何改革創新,但民眾的耐心也只有短短數月,意思就是,以夜市經濟和攤販經濟度小月的開場戲也該下場了。接下來,高雄市政府必須得端出真正的好牛肉才行,這時候,韓市長只須做這一件事就好……

19-01-01

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1318388251635333
皆謂太極生兩儀,兩儀者曰陰與陽,此「陰與陽」便是太極不變之本;「陰陽之道」即乃太極所本。
而在管理學上,同樣有兩個命生元核:一曰策略,一曰用人;小至企業組織、大至一個城市與一個國家的政府組織,只要能掌握住「策略與用人」這兩件事,基本的管理就沒問題了。

兩個月前,去年1113日、時值1124九合一大選的前一周,我在南部某學校課堂上與一群學子分享一堂「決策與策略」研討課程,課中我準備了數則企業事件案例,並向同學們揭示「亨利.明茲伯格」 (Henry Mintzberg)《策略巡禮》的「策略、領導與管理」相生關係,在引導學生經由研討方式去審辨這幾則事件案例得失補缺的同時,也讓他們試著做決策。這個課程的目的是希望學員能從決策過程中悟到何為策略,最終是希望他們能體驗如何做出正確策略。

研討會末了,我總結「3個大哉問」(什麼是策略、領導、與管理?)的提示板,同時留下一句未明示的話語,讓同學們回去思考。

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短視頻:3種『非多角化』的策略-5分鐘概說

你知道嗎?企業除了多角化策略之外,還有3種「非多角化的策略」可以選擇

短視頻:3種『非多角化』的策略-5分鐘概說
(
鏈結址:https://youtu.be/bk2l9hkBiFQ)

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【米勒頻道】:https://www.youtube.com/channel/UC0qXA98lPMDJWnxCEe1PC9A

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18-12-04

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1312129888927836
這回施崇棠也抗不住了,華碩再傳組織大地震~
華碩12月13日下午召開董事會,傍晚立即舉行記者會,宣布執行長沈振來辭職,同時,華碩還仿效台積電模式,改採雙執行長制,沈振來明年元旦將去職後,華碩將由原來的兩位集團營運長(COO)、同兼全球副總裁的許先越、胡書賓共同擔任執行長。

《沈振來閃辭 華碩採雙CEO
https://tw.appledaily.com/finance/daily/20181214/38205169

不過,華碩此一新的高階人事布局,卻有兩個耐人尋味的地方

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(短視頻):企業追求成長 有什麼問題嗎?


 

大同集團的最大問題,就是「領導無能」,一言一蔽之,即是領導者無能,既非專業經理人卻又長久竊居高位、而且把持集團資源不放,再加上人謀不臧。
就營銷面來分析,與多數企業的狀況如出一轍,大同的主要問題在於失焦。

短視頻:企業追求成長 有什麼問題嗎?
(鏈結址:https://youtu.be/MKOvegrbgOY)

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18-12-03

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1306950389445786
大同集團旗下的華映、綠能傳出財務危機。
其實,華映、綠能出事並不令人意外,因為母公司大同公司積弱不振已經很久了,而首犯則非林蔚山與林郭文豔這對夫妻檔莫屬;大同集團的最大問題,就是「領導無能」,一言一蔽之,即是領導者無能、卻又長久竊居高位,加上人謀不臧……

上周五驚爆大同集團旗下的華映、綠能傳出財務危機,華映台灣兩廠(龍潭廠及楊梅廠) 也在15日(星期六)無預警停工,超過千名生產線員工受到影響,公司也陷入一片混亂。

先前華映已因債務問題而聲請重整及緊急處分,13日晚間華映又宣布,由於即到期借款將即需立即償還,被迫需向法院聲請重整及申請債務延長,營運面臨巨額缺口,而其在台灣的主要生產線龍潭廠及楊梅廠也在15日無預警停產;華映總經理林盛昌承認生產線的確已經停了,並表示在聲請重整訊息出來之後,所有的供應商、材料廠、客戶等都來關切,現在公司是一片混亂。

華映因欠子公司大陸華映科技人民幣33億元貨款,而大陸華映科技及其第二大股東福建省電子信息於12月4日催告償還,100%控股子公司中華映管(百慕達)向香港民生銀行5,300萬美元貸款,亦無法展延,於前日(18)日產生貸款違約。

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18-12-02

米勒在多年前,即屢次提到「PC」與「PC」,並強調其對ITPC產業的影響不容等閒視之。
同時,我還提到了兩個趨勢論點:一是「混血為王」的概念,二是「開放乃強」的法則,並預言微軟如要重返榮耀,就必須倚仗這兩點。

上個月底(1130日),IT界有兩則頗受關注的重大商業新聞:
第一則要聞是:「微軟市值重回世界之巔」
第二則要聞是:「漢諾威電腦展明年停辦」

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18-12-01

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1297228047084687
上周五(11/30)美國那斯達克股市(Nasdaq)開盤後,
微軟股價正式超越蘋果,成為全球市值最高企業,而距微軟上回躍居全球市值最高龍頭,已是16年前(2002年)之事了

微軟重返榮耀,靠的是這兩招……
 

上個月底(1130日),IT界有兩則頗受關注的重大商業新聞:

第一則要聞是:「微軟市值重回世界之巔」

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非常令人震驚與不捨~
嚴凱泰壯志未酬身先死,納智捷這個品牌未來要如何走?

《嚴凱泰3日驚傳癌逝》
https://www.ettoday.net/news/20181203/1321908.htm

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裕隆集團近年來因為大陸布局--東風裕隆汽車的營運轉向(與大陸東風集團的關係從合作變成裕隆獨資)、以及電動車發展一事不順,而備受關注。

其一,裕隆發展自主汽車品牌--納智捷,一開始做時,品牌經營的成績不差,到目前在台灣市場仍頗受好評,但是之後增加電動車車系卻未達預期,後來便中止這項電動車計畫了。

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