１７－０３－０３
現在，許多大企業都正在做「開放式創新」的創新之事。日前，《數位時代》即以「創業加速：從新創到共創，大企業拉開市場競爭最佳途徑」為名為其專題故事之題材，但是，其實大企業的「開放式創新」並不是新鮮事，至於大企業的創新途徑，與創投界所關注的新創企業之創新模式，兩者之間未必是以共創或新創來界分，但倒也不是沒有相對應的連結關係，「共享平台模式」即是其一。
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１７－０３－０２
2017年2月底，我特意跑到北京中關村創業大街喝咖啡，想感受中關村的咖啡是否仍有餘溫，當我沿著天使匯、3W咖啡、黑馬會、車庫咖啡、京東奶茶館一路巡禮，再探訪36氪（36Kr.com）位於中關村的創業基地，回想著自2011年4月7日北京中關村車庫咖啡正式營業，到我發文的今日已是2017年3月份，由中關村開啟的中國創客創業熱潮正好屆滿6周年，但是中關村的咖啡恐怕已經半涼了。
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１７－０３－０１如果真有所謂的「先發者優勢」，它有可能源自於三種情況：一是這個先發者已經領先在學習曲線的前頭，讓後繼者無法追上他們的專業或規模；二是先發者掌握了最具生產力的固定資產，讓後繼者只能使用生產力較差的固定資產；三是先發者已經鎖定一群潛在的顧客與供應商，並以此種關鍵性的資源優勢來阻斷後繼者跟上來，而若供應商們往後有貳心也必須為此付出較高代價，這就是先發者能保有先發優勢的原因（席尼芬克斯坦）。米勒的行銷世界 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,122)
１７－０２－０１許多人常會被「先進者」（First-mover）與「後進者」（Second-mover）這兩個名詞搞混，學者對「先進者」定義為「首先進入一個新生的產業或一個新生市場之廠商」，簡單說，「先進者」就是指「先來者」，亦即很早就來到的老鳥選手；而「後進者」亦即「新來者」，又名「後發者」，是指新近才進入產業或市場的菜鳥選手。米勒的行銷世界 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(10,632)
１７－０１－０５
企業經營要能成功，必須具備許多要素。
但誠如小米科技的創始人雷軍所言，或許，商業模式才是關鍵。
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１７－０１－０４
現今，無論西進（中國）或固守（台灣）陣地，老牌童裝品牌的挑戰都無比艱難。因為童裝早已是一成熟市場，在競爭者眾多、價格競爭激烈的大環境背景下，再加上這些年少子化的影響，包括台灣與大陸在內整體的嬰童消費人口均在逐年下降，童裝需求也隨之下降，繼而導致童裝市場萎縮、童裝市場朝向M型化發展的趨勢也更為明顯，而傳統童裝品牌則落在中間被夾殺，這一頭是精品業也來分一杯羹，另一頭是電商和快時尚所代表的平價服裝興起與網購通路勢力，讓傳統童裝業者的優勢盡失，這就是童裝業現今的險境困境。
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１７－０１－０３
擁有百事特童裝品牌連鎖門市通路的國內童裝大廠「儀大」公司，因投資大陸市場失利，大陸投資累計虧損3億元台幣，2016年5月經董事會決議撤銷台灣興櫃，原本希望透過處分部分事業取得資金以改善公司營運，以換取重整通路百事特門市與旗下PIPPY等品牌在百貨通路據點，但因大陸錢坑無法填平、6月又因資金需求孔急，經與銀行協商後無果，於是最後仍然無預警地於7月19日發表公告提請解散公司結束營業，且於7月24日結束百事特通路以及儀勝廠、並處分義大利童裝PIPPY相關事業，百貨品牌據點亦將陸續於2016年8月底前結束。
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