１６－１２－０４
1999年經歷渠道危機之後，快速擴張的達芙妮挺過了1999到2000年的財務黑洞風暴，卻不敵2009年金融風暴後的市場衰退，以及2012年接踵而來兩個大敵：電商衝擊與通路模式劇變的大環境颶風、和來自於快時尚品牌的強力威脅。
1999年經歷渠道危機之後，快速擴張的達芙妮挺過了1999到2000年的財務黑洞風暴，卻不敵2009年金融風暴後的市場衰退，以及2012年接踵而來兩個大敵：電商衝擊與通路模式劇變的大環境颶風、和來自於快時尚品牌的強力威脅。
- 12月 22 週四 201600:15
困境案例：達芙妮－２
- 12月 16 週五 201614:25
困境案例：達芙妮－１
１６－１２－０３
達芙妮從製造業起家，從1998年拋棄批發銷售模式走向直營專賣店模式開始，短短十幾年間成功轉型成為中國第二大女鞋企業、乃至有「大眾鞋王」的美譽，第一個重要轉折點要追溯自1990年永恩國際集團創立「達芙妮（Daphne）」這個品牌系列開始；到了1998後達芙妮開始轉向，改以設立直營專賣店、商場專櫃等經營品牌模式來取代批發模式，此為達芙妮第二個重要轉折點。
達芙妮從製造業起家，從1998年拋棄批發銷售模式走向直營專賣店模式開始，短短十幾年間成功轉型成為中國第二大女鞋企業、乃至有「大眾鞋王」的美譽，第一個重要轉折點要追溯自1990年永恩國際集團創立「達芙妮（Daphne）」這個品牌系列開始；到了1998後達芙妮開始轉向，改以設立直營專賣店、商場專櫃等經營品牌模式來取代批發模式，此為達芙妮第二個重要轉折點。
- 12月 08 週四 201617:19
以多樣化策略 對抗超熱競爭
１６－１２－０２
今日的企業所要面對的「超熱競爭困境」並不是只有需與許多競爭者激鬥競爭的問題而已，還需面對戰場瞬息萬變的艱難局面、以及要應付複雜難解且一直接踵而來的市場競爭策略模式，而且必需對此做出決策與回應的困難選擇。總的來說，如今企業所要面對的超熱競爭，創新的策略模式才是整場決戰的主角，直到有一方以更優異更強大的商業模式進入戰場，打破既有商業生態平衡為止。
今日的企業所要面對的「超熱競爭困境」並不是只有需與許多競爭者激鬥競爭的問題而已，還需面對戰場瞬息萬變的艱難局面、以及要應付複雜難解且一直接踵而來的市場競爭策略模式，而且必需對此做出決策與回應的困難選擇。總的來說，如今企業所要面對的超熱競爭，創新的策略模式才是整場決戰的主角，直到有一方以更優異更強大的商業模式進入戰場，打破既有商業生態平衡為止。
- 12月 01 週四 201601:28
物流業的創新策略
１６－１２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/825896397551190
隨著網路技術的普及以及更多人的可支配所得增加，人們愈來愈喜歡在網上購物，特別是新興經濟體的電商市場成長速度高居全球之冠，市場研究機構Forrester Research預測2012至2020年，全球的網購銷售成長幅度為365%，但北美地區只會有228%，而中東非洲地區、以及亞太地區的網購銷售成長幅度則分別高達879%、與876%。
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/825896397551190
隨著網路技術的普及以及更多人的可支配所得增加，人們愈來愈喜歡在網上購物，特別是新興經濟體的電商市場成長速度高居全球之冠，市場研究機構Forrester Research預測2012至2020年，全球的網購銷售成長幅度為365%，但北美地區只會有228%，而中東非洲地區、以及亞太地區的網購銷售成長幅度則分別高達879%、與876%。
- 11月 24 週四 201614:10
復興航空迷航記
１６－１１－０４
2016年11月21日，台灣第三大航空公司──復興航空公司無預警逕行公告明日(22日)將停飛一日，這項沒來由的停飛公告來得突兀也頗生疑竇，隔日，復興航空宣布預定的停飛日、也就是2016年11月22日當天，復興航空在記者會上再加碼投出震撼彈，董事長林明昇正式宣布復興航空公司即起解散，也證實了許多人對復興航空停飛宣告的揣度確實成真，詭異的停飛一日宣告，其實即是全面停飛預告，如果沒有人接手經營，成立逾一甲子的復興航空便將就此畫上句點。
2016年11月21日，台灣第三大航空公司──復興航空公司無預警逕行公告明日(22日)將停飛一日，這項沒來由的停飛公告來得突兀也頗生疑竇，隔日，復興航空宣布預定的停飛日、也就是2016年11月22日當天，復興航空在記者會上再加碼投出震撼彈，董事長林明昇正式宣布復興航空公司即起解散，也證實了許多人對復興航空停飛宣告的揣度確實成真，詭異的停飛一日宣告，其實即是全面停飛預告，如果沒有人接手經營，成立逾一甲子的復興航空便將就此畫上句點。
- 11月 17 週四 201600:55
超商「寄杯」／「記杯」咖啡的省思
１６－１１－０３
全台四大連鎖超商，2014年時咖啡營收已達130億，統一超商5000家門市中幾乎每家都有賣咖啡，咖啡黑金項目2014年為7-11帶入95億元營收；全家超商3000家門市中有98%門市販售咖啡，2014年為全家帶入20億元營收；萊爾富1300家門市中約有90%門市販售咖啡，2014年為萊爾富帶入8億元營收；OK超商在2014年尚有880家門市，其中800家有賣咖啡，2014年為OK超商帶入3億元營收。2016年預估台灣超商現煮咖啡市場規模一年可達200億台幣，超商咖啡營收佔比超過現煮咖啡總體市場的五成以上；也就是說，四大連鎖超商的黑金營收規模要比星巴克、85度C等所有連鎖咖啡館咖啡加起來的營收總合還來得高。
全台四大連鎖超商，2014年時咖啡營收已達130億，統一超商5000家門市中幾乎每家都有賣咖啡，咖啡黑金項目2014年為7-11帶入95億元營收；全家超商3000家門市中有98%門市販售咖啡，2014年為全家帶入20億元營收；萊爾富1300家門市中約有90%門市販售咖啡，2014年為萊爾富帶入8億元營收；OK超商在2014年尚有880家門市，其中800家有賣咖啡，2014年為OK超商帶入3億元營收。2016年預估台灣超商現煮咖啡市場規模一年可達200億台幣，超商咖啡營收佔比超過現煮咖啡總體市場的五成以上；也就是說，四大連鎖超商的黑金營收規模要比星巴克、85度C等所有連鎖咖啡館咖啡加起來的營收總合還來得高。
- 11月 10 週四 201601:22
超商咖啡 異軍突起
１６－１１－０２
台灣整體咖啡市場據估一年高達700億元，如不計入早餐店販售的咖啡，整體咖啡市場可概分為三大版圖：即飲咖啡市場（罐裝咖啡、即溶咖啡、濾掛咖啡）、以及咖啡豆（和磨豆咖啡粉）市場、與現煮咖啡市場；這裡面尤以佔市場規模五成的現煮咖啡市場戰況最為激烈。其中，成長最為迅速、最被看好的便是超商的速煮咖啡了，2014年台灣超商現煮咖啡的市場規模上看130億台幣，以20%的年成長率來估算，2016年台灣的超商現煮咖啡市場規模約達200億台幣。
台灣整體咖啡市場據估一年高達700億元，如不計入早餐店販售的咖啡，整體咖啡市場可概分為三大版圖：即飲咖啡市場（罐裝咖啡、即溶咖啡、濾掛咖啡）、以及咖啡豆（和磨豆咖啡粉）市場、與現煮咖啡市場；這裡面尤以佔市場規模五成的現煮咖啡市場戰況最為激烈。其中，成長最為迅速、最被看好的便是超商的速煮咖啡了，2014年台灣超商現煮咖啡的市場規模上看130億台幣，以20%的年成長率來估算，2016年台灣的超商現煮咖啡市場規模約達200億台幣。
- 11月 03 週四 201613:58
另一種競爭力 服務流程與體驗行銷
１６－１１－０１
我的一位大陸朋友，談到她在淘寶退貨的體驗~~
「淘寶的退貨功能好強大、好方便，感動到想哭........
在系統上點了申請退貨後，系統一秒鐘就自動同意了，十分鐘後快遞員敲門取貨，賣家地址已經被列印好了，我不用填寫什麼，快遞員裝袋就拿走了。快遞單號隨後被顯示在系統中，我點了確定，淘寶就先把退款墊付給我了，完全去掉了和賣家扯皮的環節，也不用等賣家退款。我想淘寶的退貨收件速度能做得那麼快，應該是他們的快遞布網網點非常密，總的來說，雖然淘寶是承諾兩小時內取件，但或許因為是在市中心，所以快遞肯定來得很快，所以快遞員才能在我按下申請退貨的十分鐘後就前來敲門取貨了。」
我的一位大陸朋友，談到她在淘寶退貨的體驗~~
「淘寶的退貨功能好強大、好方便，感動到想哭........
在系統上點了申請退貨後，系統一秒鐘就自動同意了，十分鐘後快遞員敲門取貨，賣家地址已經被列印好了，我不用填寫什麼，快遞員裝袋就拿走了。快遞單號隨後被顯示在系統中，我點了確定，淘寶就先把退款墊付給我了，完全去掉了和賣家扯皮的環節，也不用等賣家退款。我想淘寶的退貨收件速度能做得那麼快，應該是他們的快遞布網網點非常密，總的來說，雖然淘寶是承諾兩小時內取件，但或許因為是在市中心，所以快遞肯定來得很快，所以快遞員才能在我按下申請退貨的十分鐘後就前來敲門取貨了。」
- 10月 27 週四 201600:13
【馬雲說】電子商務將退位 「新五通一平」登場？
１６－１０－０４
2016年10月13日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，在出席杭州雲棲大會時提出，未來30年是人類社會天翻地覆的30年，世界的變化將遠遠超出想像，「電子商務」這個詞很快會被淘汰，有五個新的發展將會深刻地影響到世界，馬雲口中的這五個「新」：指的是新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。馬雲進一步說明，這五「新」將對各行各業造成巨大影響，成為決定未來成敗的關鍵；此外，未來政府招商，必須關注新的「五通一平」，這個「一平」是指「提供一個公平創業和公平競爭的環境」。
2016年10月13日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，在出席杭州雲棲大會時提出，未來30年是人類社會天翻地覆的30年，世界的變化將遠遠超出想像，「電子商務」這個詞很快會被淘汰，有五個新的發展將會深刻地影響到世界，馬雲口中的這五個「新」：指的是新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。馬雲進一步說明，這五「新」將對各行各業造成巨大影響，成為決定未來成敗的關鍵；此外，未來政府招商，必須關注新的「五通一平」，這個「一平」是指「提供一個公平創業和公平競爭的環境」。
- 10月 20 週四 201600:37
家樂福小型超市的困境
１６－１０－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/799183516889145
家樂福截至2016年8月底為止，在台灣已開設了63家大型量販店與24家小型超市，今年（2016年）預計要加開2家大型量販店、及15家小型超市；2017年還打算再增加1至2家大型量販店、及25家小型超市。但家樂福似乎陷入了展店數量的迷思，罔顧其小型超市定位模糊的問題，家樂福超市能否走到兩年之後我認為仍是未定之天，比起展店計畫，我建議家樂福超市還是先重整旗鼓為好。
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/799183516889145
家樂福截至2016年8月底為止，在台灣已開設了63家大型量販店與24家小型超市，今年（2016年）預計要加開2家大型量販店、及15家小型超市；2017年還打算再增加1至2家大型量販店、及25家小型超市。但家樂福似乎陷入了展店數量的迷思，罔顧其小型超市定位模糊的問題，家樂福超市能否走到兩年之後我認為仍是未定之天，比起展店計畫，我建議家樂福超市還是先重整旗鼓為好。
