米勒的行銷世界

２１－０４－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2037873966353421
(閱讀本文至最後，可順便聆聽兩首好聽的古風歌曲)
「敘事行銷」的重點是，必須先評估、並去選擇最佳的敘事軌跡，就和定位理論一樣，「敘事」必須要有「導向」，你需要設定一個連結點，並設想一條敘事路徑；要注意的是，「敘事」，有強連結和弱連結之分，你應選能連結過去的「強連結」做為你的敘事方向(目的地)。

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２１－０４－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2030769713730513
想要掌握最新商機變化，就得先理解商業模式的轉變，首先，網絡帶來的第一項創新思維是豐富經濟取代了稀少經濟；此外，另一項商務巨變是分享經濟當道，追求顧客成長的方法，不再是花錢做行銷、也不是妄圖控制，而是創建一個分享與撮合機制平台的商業模式，讓所有使用者自願幫忙流通散布以及交換各需。

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２１－０４－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2026731937467624
黃育仁爭的是馬上的治理權，但黃茂雄對局勢則看的更明白，現在資本市場環境比以往複雜，不是家族自己說了算，如今經營公司還得要防顧外人來跟你搶奪經營權。
先前大同如此家大業大的百年家族企業，經營權失守也僅一朝就能變天，近期則是日立公司入主永大電機。更何況，東元已迎來了在這道上赫赫有名的寶佳集團，因此，黃茂雄心中雪亮著，在談治理權之前，得先牢抓經營權。

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２１－０３－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2020761568064661
國內企業慣常的風氣是不輕易更換高階經理人（跳槽或因重要理由而自行請辭則另當別論），除非，這個專業經理人真的犯下了不可補救的大錯或醜聞纏身，或是營運績效真的糟糕透頂、已至不忍卒睹的地步了，此時企業才會扼腕換將。
將來銀行迄今還處於籌備階段，尚且談不上「營運未見績效」，對將來銀行而言，此時重大的爭議、也是最在乎之事，莫過於「開業未及，已然掉隊」唄。

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２１－０３－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2014092792064872
配客嘉需要做的是，發動一場「包裝的環保革命」。
（第一個提示：可回收的包裝袋，還可以幹嘛？）
配客嘉再要做的是，啟動一場「重新定義產業的討論」。
（第二個提示：如果改變公司定位，我們會朝何處走？）

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２１－０３－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2005510142923137
配客嘉現在最大的難題是，如果要達成預期的規模經濟，這套商業模式必須要配上高強度的執行方案、要能更簡化且更吸引世人關注才行。
但現在看來，若是只光靠目前的「合作洽談」模式在推動這套商模，進展實在有限，從現今與之合作的網購電商、以及回收包裝袋歸還點的合作夥伴為數都還不多來看，配客嘉在執行面遇到的第一個阻力，即來自於即使他們的商模可行，但恐怕仍缺一個「強而有力的戰略執行策略」！

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２１－０３－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2003521086455376
最早開業的樂天國際商業銀行，將目標客群鎖定在35歲到50歲的藍領階級、以及樂天集團既有的客戶群，其次才是信用小白族。這一點，與另兩家純網銀一開始都是以「金融小白」與「金融邊緣人」做為主要目標對象的設定大不相同。

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