２１－０２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1997741267033358
當純網銀業者只將吸客目光放在微薄的「利差」上，並以此做為自視的競爭武器，而非著眼於更巨大的「創新設計」上，那麼一開始就註定無法取得巨大的勝利。
先以優惠拉客是必須的，有無「後著」的商務設計來留住客戶、並滿足客戶的真正需求，那才是整個「創新設計」的真正重點。
- 2月 26 週五 202100:02
（純網銀３）純網銀的3大挑戰－１
２１－０２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1997741267033358
當純網銀業者只將吸客目光放在微薄的「利差」上，並以此做為自視的競爭武器，而非著眼於更巨大的「創新設計」上，那麼一開始就註定無法取得巨大的勝利。
先以優惠拉客是必須的，有無「後著」的商務設計來留住客戶、並滿足客戶的真正需求，那才是整個「創新設計」的真正重點。
- 2月 19 週五 202115:11
（純網銀２）純網銀的競爭力何在？
２１－０２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1992581644215987
純網銀的競爭力何在呢？我認為純網銀的成敗繫於兩大業務：轉匯與電支。具體來說，其將應於「雙包」之上（錢包與紅包）。
至於，要預測純網銀有沒有將來，那倒也不難！所有純網銀最根本的突圍點還是在「網絡效應」能否達標，而這與各家純網銀的具體營運策略有關。
- 2月 06 週六 202123:50
（純網銀１）純網銀營運之６個提問
２１－０２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1982518418555643
看似相同的業務，但若能於規劃與流程設計上做出極大的差異，也就是要以不同的規劃方式，讓使用者感受到這家純網銀從細膩處便與其他業者有很大的不同；
即使業務內容相同，但業者提供的服務方式卻不同，而能令消費者感受到「不同的需求與服務」，這即是一種「異中求同」的思考模式。
- 1月 28 週四 202104:58
互聯網獨尊，而定位已死？
２１－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1974584542682364
2016年時有人這樣說：「我曾是定位理論堅定地捍衛者，但我現在無比悲觀，偉大的定位理論在未來i2M的面前，毫無用處。所有的廣告公司可以暫時先解散了......
在這場革命中，傳統廣告理論，沒半點用武之地。」。。。
- 1月 22 週五 202106:34
米勒談品牌（3）：品牌價值－２（品牌營銷的３個程序）
２１－０１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1969689099838575
除了「敘事和報導」還不夠，必須要能形成「討論」，最好是能讓它變成一種「現象、趨勢或定見」…所以，你需要瞭解「品牌營銷的３個程序」。
- 1月 15 週五 202106:10
政院要做組織大改組，先廢經濟與交通兩部
(發展國家數位化，是「設部」或「設會」為好？)
２１－０１－０２
- 1月 05 週二 202123:30
米勒談品牌（3）：品牌價值－１（提高價值的３個方法）
２１－０１－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1956715021135983
要讓品牌可以發揮出應有的價值，重點不在以廣告的方式打響名號，或這個品牌是否擁有極高的知名度，而在於「消費者是以何種心志去看這個品牌」，以及這個品牌能帶給消費者「哪種層級之利益」？
- 12月 31 週四 202023:42
商業模式05式：商標促進模式
- 12月 24 週四 202015:33
誠品轉型之事業布局策略
２０－１２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1946065492200936
本文談到「誠品的４大機會之門」與「八大未來事業」（天龍八部）。。。
「選書」這件事，對誠品這家企業來說應該是極為重要之事，是誠品最該發揮軟實力的地方，可是誠品對選書這件事並不如外界所以為的那麼重視，你有多久在逛誠品時沒發現到幾本好書，滿目所視只見一堆「被商業化」濫竽充數的書…
- 12月 18 週五 202000:17
商業模式04式：基礎奠定模式
２０－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1940352476105571
「基礎奠定模式」主要的精髓在於：企業必須先「奠定一個基礎」，然後找到企業的下一個成長機會。
以微軟為例，微軟的基礎奠定模式，是先讓自己成為某種事物的佼佼者，並且讓業界（以及後來的消費者）依賴並使用它們的產品或代工，這種以「成為別人的需要」為策略，是成為「奠定基礎」最好的第一步做法。（台積電正是這麼做的）
