目前分類：案例分析 (企業困境) (31)

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發表時間 文章標題 人氣 留言
2020-06-03 （誠品）開關收放間，先破3迷惘 (248) (0)
2019-12-07 燦坤型不行－２（下半場：本業轉型的挑戰） (2570) (4)
2019-11-29 燦坤型不行－１（上半場：多角化經營失敗） (4238) (0)
2017-01-25 困境案例：百事特童裝－２ (2144) (0)
2017-01-19 困境案例：百事特童裝－１ (5991) (0)
2017-01-12 困境案例：達芙妮－５ (1360) (0)
2017-01-05 困境案例：達芙妮－４ (1101) (0)
2016-12-29 困境案例：達芙妮－３ (1140) (0)
2016-12-22 困境案例：達芙妮－２ (733) (0)
2016-12-16 困境案例：達芙妮－１ (1909) (0)
2016-10-20 家樂福小型超市的困境 (6480) (0)
2016-09-08 陷在兩個巨人之間（二） (101) (0)
2016-08-25 陷在兩個巨人之間（一） (656) (0)
2016-07-29 Yahoo熄燈啟示錄 (260) (0)
2016-07-21 電視台的困境(二) (107) (0)
2016-07-15 電視台的困境(一) (532) (0)
2016-07-06 商業模式卡關 的第２種困境 (555) (0)
2016-06-23 商業模式卡關的Twitter (574) (0)
2016-06-01 燦坤跨足6餐飲品牌 為何全軍覆沒？ (1396) (0)
2016-03-16 獨角獸之王Uber 是否會損角折翼？ (328) (1)
2016-02-03 賣掉核心網路事業的雅虎 還剩下什麼 (196) (0)
2016-01-22 網店電商的困境與挑戰（二） (99) (0)
2016-01-22 網店電商的困境與挑戰（一） (164) (0)
2015-12-04 由華碩整併事業群 談大宗商品化困境 (223) (0)
2015-11-19 微軟啟動「聚焦式瘦身計畫」 (41) (0)
2015-11-12 維珍集團是多角化策略 或聚焦策略 (674) (0)
2015-11-05 聚焦，當代企業最重之要 (471) (0)
2015-10-29 誠品的困境與挑戰(二) (2977) (0)
2015-10-15 誠品的困境與挑戰(一) (5564) (0)
2015-10-15 Playboy的困境與挑戰 (898) (0)
2015-08-28 「迷地困境」 ── 銥計畫的大災難 (3604) (0)