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米勒的行銷世界

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【米勒的行銷世界】~~商業/行銷/策略~~ - 電子報: 創刊于:2000年11月23日。辛辣/精準/獨到/創見。 - 部落格:趨勢觀察、策略研析、商業模式。 2010年之前 專注於談「行銷」。 2010年之後 聚焦於論「策略」。

部落格全站分類:財經政論

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  • 7月 29 週五 201621:17
  • Yahoo熄燈啟示錄

16-07-04
2016年7月25日,美國電信商威瑞森(Verizon)同意以48億美元(約合台幣1540億台幣)收購Yahoo(雅虎)旗下核心網路事業及一些房地產。
對Yahoo股東而言,分拆出售Yahoo的核心網路事業一方面等於是丟掉一個賠錢事業,二方面又能多掙得數十億美元,何樂而不為;但是就Yahoo而言,失去了核心網路事業,自此與其存身立命的「驚嘆號!」揮手告別,昔日輝煌的網路巨人Yahoo就此偃旗息鼓,只留台灣雅虎一燈未熄,剩存殘影緬懷往昔光輝。

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  • 個人分類:案例分析 (企業困境)
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  • 7月 21 週四 201602:26
  • 電視台的困境(二)

16-07-03
美國的電視台同樣競爭激烈,但是如福斯電視台等,他們卻能靠著區隔化和提煉出更新的商業模式,從自製叫好又叫座的節目到跨足OTT線上影音串流服務營運,不但擺脫超熱競爭困境,而且還有非常亮麗的營收獲利;韓國電視台重新制定新的商業模式,先投資內容與節目流程架構再扭轉收視率的成功經營模式也足堪借鑑。反觀,香港亞洲衛視2016年4月吹起了熄燈號,而台灣各種類型的電視台只能苦撐益衰,此為何故?
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  • 個人分類:案例分析 (企業困境)
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  • 7月 15 週五 201610:00
  • 電視台的困境(一)

16-07-02
2014年時,擁有當時全台灣最賺錢的電視網──東森電視七成股權的外資凱雷集團(Carlyle Group)想要賣掉東森電視以獲利了結出場,但考量受到線上影音OTT的衝擊,電視台的收視率只會持續下滑、而對電視台最主要的兩大營收來源:頻道授權與廣告收入也會更加艱困,所以雖然凱雷集團有意以200億元包裹出售東森電視,但是不易找到承接的買主;據報導,後來凱雷找來麥肯錫評估,得出「要以新媒體的樣貌,來墊高東森電視的身價」的結論,據聞東森電視高層曾向某平面傳媒表示「未來東森電視的新買主要買的可能是這樣子的一個新媒體,但我們還附贈了電視台給他」。
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  • 個人分類:案例分析 (企業困境)
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  • 7月 06 週三 201607:17
  • 商業模式卡關 的第2種困境

16-07-01
日前,社團朋友轉載了【天下雜誌】的一篇文章,案例的主角是利豐集團──這是一家頗具規模的供應鏈管理公司,雖然文章觀點是由接班問題切入,但實際的卻是傳統企業在電商時代所遇到的困境問題(※原文請見附註)。
藉由這個案例,我想來聊聊「
網路電商之商業模式卡關困境」,其中的一類困境。
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  • 個人分類:案例分析 (企業困境)
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  • 6月 30 週四 201617:00
  • 淺談線上直播

16-06-05
近日有消息指出,支付寶正在內測直播功能,而且該功能很有可能近期內即將正式上線;媒體指出在更早之前,阿里旗下產品對直播的嘗試早已有之,今年3月份淘寶推出手機直播平台之「淘寶直播」已正式上線。
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  • 個人分類:趨勢觀察
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  • 6月 23 週四 201613:59
  • 商業模式卡關的Twitter

16-06-04
2015年6月11日,推特(Twitter)公司宣布,執行長迪克Ÿ柯斯托羅(Dick Costolo)將於7月1日去職,遺缺則由共同創辦人傑克Ÿ多西(Jack Dorsey)重執大權接替;傑克Ÿ多西曾任推特執行長一年半,2008年遭解職,柯斯托羅則自2010年10月掌權至今。隨後在2015年10月,傑克Ÿ多西重新被正式任命為Twitter執行長後,他大規模裁員了336名員工,約佔其全公司員工的8%,但即便在傑克Ÿ多西上任後執行了不少改變、又推出了新服務「重要時刻(Moments)」,但還是無以止住Twitter使用者及股價的流失。
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  • 個人分類:案例分析 (企業困境)
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  • 6月 16 週四 201613:51
  • 小米科技是向上轉型 或是忘卻初衷?

16-06-03
2015年小米全年手機出貨達7,000萬餘支,雖仍較前年成長,但與任正非領軍的華為智慧手機2015年銷量衝破1億支相比,小米則未達未達預訂目標的8,000萬到1億支目標,這讓小米董事長雷軍開心不起來。2016年初,雷軍便表示去年被出貨量8,000萬支目標所累,過得一點都不開心,所以2016年小米將「去KPI」,他決定保持初心,堅持只做最酷的產品,享受創業過程就好,於是2016年小米的政策大轉彎,不再將全部重心全押在智慧手機身上,開始全力加速其自2013年啟動的小米生態鏈計畫。
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  • 個人分類:策略研析
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  • 6月 08 週三 201601:36
  • Amazon開實體書店 背後的意義

16-06-02
曾經是美國第二大書商的Borders書店(博德斯集團)於2011年聲請破產保護,雖然數位閱讀還不能取代實體書籍,但至少讓人見證到了網路書店比實體書店更具優勢的事實,實體書店已成了明日黃花。
但有趣的是,讓Borders書店(邊界書店)倒閉的元兇──全球最大網路電商亞馬遜(Amazon),卻在2015年11月3日宣布Amazon的第一家實體書店「Amazon Books」於西雅圖大學城(University Village)購物中心正式開幕,這是亞馬遜經營網路書店20年來,首次開設線下的實體書店。
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  • 個人分類:策略研析
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  • 6月 01 週三 201610:53
  • 燦坤跨足6餐飲品牌 為何全軍覆沒?

16-06-01
全台最大3C通路業者燦坤集團2013年跨足餐飲業,先後自創6大餐飲品牌,但到了2015年上半年,燦坤這6大餐飲品牌合計虧損已達1.2億元台幣,2016年4月16日燦坤承認失敗,宣布結束餐飲品牌事業。
 
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  • 個人分類:案例分析 (企業困境)
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  • 5月 26 週四 201615:05
  • 最好的電商體驗來自真心待客

16-05-04
百度是中國第一大搜尋引擎品牌,在中國大陸,「百度一下」就是搜尋的代名詞,2016年,百度遇到了麻煩,這要從百度競價排名與魏則西事件說起。
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    非常實用的文章,謝謝提供,已點廣告表示支持 https://...
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  • [21/06/24] 米勒的行銷世界 於文章「Yahoo奇摩知識:「網絡效應」設計的反...」留言:
    如果喜歡行銷,推薦妳可以看下這本書《遊戲化實戰全書》喔,裡面...
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    身為2006年就辦過帳號的知識+前用戶,這篇看完真的無法認同...
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