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2020-10-08 （商模５）商業模式為何重要？ (930) (0)
2020-10-02 商業模式01式：價值鏈模式 (1153) (0)
2020-10-02 密碼文章 商業模式01式：價值鏈模式 (54) (0)
2020-09-25 從「M型化趨勢」談「中間地帶的崩潰」 (965) (0)
2020-09-17 你的提案需要事先諮詢潛在客戶嗎？ (61) (0)
2020-09-11 米勒談品牌（1）：品牌需要定義，也需要定位 (121) (0)
2020-09-03 長不長 有關係 (1239) (0)
2020-08-27 （商模4）什麼是商業模式－２ (474) (0)
2020-08-20 以「開店平台」取代「加盟開店」－２ (291) (0)
2020-08-13 以「開店平台」取代「加盟開店」－１ (460) (0)
2020-08-07 連鎖加盟早餐店的困境 (2350) (0)
2020-07-31 「創新商務模式設計」，怎麼做？ (151) (0)
2020-07-24 （商模３）如何回到利潤模式？ (249) (0)
2020-07-17 無利潤模式（新冠肺炎疫情教我們的一堂課） (153) (0)
2020-07-09 多角化與失焦之間 (944) (0)
2020-07-02 宏碁要賣飲料 (276) (0)
2020-06-24 （商模２）什麼是商業模式－１ (370) (0)
2020-06-19 （商模１）商業模式圖 (4653) (0)
2020-06-11 (視頻)米勒的商業模式策略架構 (444) (0)
2020-06-09 企業如何以新思維 制定新的「事業矩陣」？ (678) (0)
2020-06-03 （誠品）開關收放間，先破3迷惘 (255) (0)
2020-05-28 馬克強生的「核心與關聯市場矩陣」 (391) (0)
2020-05-19 (3) 從「尚未消費」中尋找機會 (165) (0)
2020-05-14 (2) 回溯「需求」的本質，「顧客價值主張」有解 (130) (0)
2020-05-07 (1) 創新之「用」，無入而不自得 (23) (0)
2020-04-30 死了也要用！（PRADA連屍袋也賣？） (335) (0)
2020-04-24 「行銷」大哉說（1） （行銷兩大要素：「市場」與「需求」） (612) (0)
2020-04-09 貝佐斯的「Amazon成長循環圖」 (1643) (0)
2020-04-09 「先做出市場，獲利自會隨之而來」～投資人都該好好檢視這句話！ (110) (0)
2020-04-07 英國金融時報預言：瑞幸咖啡是泡沫？！ (48) (0)
2020-04-06 渾水報告轟：瑞幸咖啡根本是欺詐，且其商業模式註定會崩潰 (236) (0)
2020-03-31 客訴 ── 讓名聲與利益 絕地反撲的機遇 (196) (0)
2020-03-26 (視頻)亂叭成習慣，戒急須用忍 (1024) (0)
2020-03-19 美食外送 新生意的好搭擋 (408) (0)
2020-03-12 【訂價經濟學－１】（空著的座位同樣都代表損失，但為何航空公司和劇院的訂價策略卻迥異？） (647) (0)
2020-03-06 台灣１０品牌 轉型突破口（五之五） (222) (0)
2020-02-26 口罩問題在分配（口罩之亂，罩得住嗎？） (361) (0)
2020-02-20 台灣１０品牌 轉型突破口（五之四） (213) (0)
2020-02-13 台灣１０品牌 轉型突破口（五之三） (290) (0)
2020-02-06 台灣１０品牌 轉型突破口（五之二） (184) (0)
2020-01-23 台灣１０品牌 轉型突破口（五之一） (207) (0)
2020-01-16 電商精選文０３：【電商的３個商模卡關困境】 (62) (0)
2020-01-09 電商精選文０２：【淡水小魚游進電商大海2】 （中間者與去中間化） (168) (0)
2020-01-04 電商精選文０１：【淡水小魚游進電商大海1】 （電商與新零售） (80) (0)
2019-12-31 【「體驗規劃不良」困境】（2019年12月-Plus２） (64) (0)
2019-12-27 密碼文章 【訂閱經濟Ⅱ】（「會員訂閱」的真意） (1) (0)
2019-12-27 【訂閱經濟Ⅱ】（「會員訂閱」的真意） (314) (0)
2019-12-25 【內容平台的出路（６）】（2019年12月-Plus１） (206) (0)
2019-12-19 訂閱經濟Ⅰ（「數位轉型」是什麼？） (322) (0)
2019-12-12 行銷長 行將勢微？ (143) (0)
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